无码国模国产在线观看,久久99精品久久久久婷婷暖,18成禁人视频免费,亚洲国产另类精品,亚洲avav天堂av在线网毛片,亚洲日韩精品无码专区加勒比,日产乱码一区软件,亚洲国产成人精品一区刚刚,免费女人18毛片A级毛片视频,无码人妻精品中文字幕不卡

頻于管理，乏于領(lǐng)導(dǎo)

柯維博士曾經(jīng)指出，大多數(shù)企業(yè)頻于管理，而乏于領(lǐng)導(dǎo)（Most organizations are over managed，but under led.）。如果一個企業(yè)的經(jīng)理人管理行為過多，而領(lǐng)導(dǎo)行為過少，上下級的關(guān)系就會很緊張，上級在與不在，下級的表現(xiàn)判若兩人。如果領(lǐng)導(dǎo)行為過多而管理行為過少，一個團(tuán)隊甚至一個組織就會沒有約束、缺乏規(guī)則意識，執(zhí)行力就會下降。因此，經(jīng)理人必須平衡使用兩種行為來影響下級完成任務(wù)的過程。

一位經(jīng)理人有兩個身份：一是管理者，二是領(lǐng)導(dǎo)者。管理者注重效率，領(lǐng)導(dǎo)者注重效果。管理者把事情做正確，領(lǐng)導(dǎo)者做正確之事。管理者通過過程控制對下級施加影響，領(lǐng)導(dǎo)者主要靠角色的力量推動他人。管理者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是職位權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是個人權(quán)力。如下圖。

兩種基礎(chǔ)

管理者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是職位權(quán)力：法定權(quán)、強制權(quán)、獎賞權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán)。法定權(quán)：地位頭銜使上級有資格做決定；強制權(quán)：下級擔(dān)心工作失誤會受到懲罰；獎賞權(quán)：上級有權(quán)對下級作出各種獎勵；關(guān)聯(lián)權(quán)：與組織內(nèi)外的重要人物有關(guān)系或深得上級信任。領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是個人權(quán)力：關(guān)照權(quán)、信息權(quán)、專家權(quán)、智慧權(quán)。關(guān)照權(quán)：注意下級需求且有良好溝通技能；信息權(quán)：上級擁有對下級很有價值的信息；專家權(quán)：上級擁有知識、技巧和專門技能；智慧權(quán)：能夠為下級答疑解惑，指明方向。當(dāng)然，人格魅力也屬個人權(quán)力。如下圖。

兩個循環(huán)

管理循環(huán)（PDCA）：計劃—實施—檢查—改善，閉環(huán)管理；領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)（LEAD，Learn，Envision，Align，Deploy）：學(xué)習(xí)—愿景—動員—展開，閉環(huán)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)是通過愿景來感召人、激勵人、鼓舞人，使人們能夠自動自發(fā)，并通過自主學(xué)習(xí)彌合差距、推動工作進(jìn)程。改善加學(xué)習(xí)，才是高質(zhì)量完成任務(wù)的根本保障。如下圖。

兩種認(rèn)知

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知：外圓內(nèi)方，領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)行為是激勵追隨者意愿、培養(yǎng)追隨者能力。領(lǐng)導(dǎo)者的變革邏輯是先有感受再推動變革，有強烈的變革緊迫感。管理認(rèn)知：外方內(nèi)方，管理者的主導(dǎo)行為是強化職責(zé)、執(zhí)行制度。管理者的變革邏輯是先有理性分析再發(fā)動變革，變革緊迫感較弱。領(lǐng)導(dǎo)者的變革邏輯是始于感性的目睹而不是理性的分析。如下圖。

兩種行為

管理行為：關(guān)注計劃與預(yù)算，組織及配置人員，控制過程并解決問題；領(lǐng)導(dǎo)行為：確定方向，整合利益相關(guān)者，激勵和鼓舞下級。管理行為重在團(tuán)隊或組織內(nèi)建立秩序、達(dá)到平衡，領(lǐng)導(dǎo)行為重在產(chǎn)生變革、促進(jìn)創(chuàng)新。如下圖。

兩種實踐

管理行為，在下級看來，往往帶有強制性和負(fù)面色彩，往往產(chǎn)生對立關(guān)系。管理行為組織化，是指上級在處理問題時，要依照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而非個人好惡來做決策，避免下級把矛頭對準(zhǔn)上級，認(rèn)為是上級個人有意難為他。領(lǐng)導(dǎo)行為，往往產(chǎn)生追隨關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)行為個性化，是指對下級的關(guān)心、愛護(hù)可以有自己的風(fēng)格。管理行為都是相似的，而領(lǐng)導(dǎo)行為各有千秋。如下圖。

要點總結(jié)

清晰界定管理與領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而平衡好管理者身份與領(lǐng)導(dǎo)者身份、管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)系，經(jīng)理人的工作就會張弛有度、游刃有余。請惠存下表。

走上管理崗位之后，首先要意識自身的雙重身份：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，隨著任職年限的增長，經(jīng)理人還要發(fā)揮另外一個身份——教練的作用。