安徽恒升工程項目管理有限公司自2019年開始承接全過程工程咨詢服務(wù)，對承接的工程項目從前期策劃到竣工驗收、運營維護的全生命周期提供系統(tǒng)化、集成化的管理服務(wù)。通過統(tǒng)籌資源、優(yōu)化流程、控制風(fēng)險，確保各項目實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資、安全等綜合目標(biāo)。項目管理具體服務(wù)內(nèi)容介紹：
1. 服務(wù)范圍
項目管理服務(wù)覆蓋工程項目的全生命周期，主要包括以下階段：
前期決策階段：項目策劃、可行性研究、投資估算、審批手續(xù)協(xié)助等。
設(shè)計階段：設(shè)計任務(wù)書編制、設(shè)計單位招標(biāo)、設(shè)計進度與質(zhì)量管理、設(shè)計優(yōu)化等。
招投標(biāo)階段：招標(biāo)策劃、合同規(guī)劃、標(biāo)書編制、評標(biāo)支持等。
施工階段：進度控制、成本管理、質(zhì)量安全監(jiān)督、變更與索賠管理等。
竣工驗收階段：驗收組織、竣工結(jié)算、檔案移交等。
運營維護階段（可選）：后評估、運維方案制定等。
2. 核心職責(zé)
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：整合勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建方，避免碎片化管理。
目標(biāo)控制：對質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保等目標(biāo)進行動態(tài)監(jiān)控。
風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險（如合同糾紛、變更風(fēng)險），制定應(yīng)對預(yù)案。
信息管理：通過BIM、項目管理平臺等工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與流程標(biāo)準(zhǔn)化。
合規(guī)性管理：確保項目符合法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范。
3. 服務(wù)優(yōu)勢
一體化管理：解決傳統(tǒng)模式下各環(huán)節(jié)脫節(jié)問題，提升效率。
專業(yè)賦能：依托咨詢機構(gòu)的技術(shù)和經(jīng)驗，彌補業(yè)主管理能力不足。
成本優(yōu)化：通過全過程精細化管控，減少返工、變更和浪費。
風(fēng)險規(guī)避：提前預(yù)判問題，降低法律糾紛和超概算風(fēng)險。
4. 與傳統(tǒng)監(jiān)理/造價咨詢的區(qū)別
| **對比項** | **全過程項目管理** | **傳統(tǒng)單一服務(wù)** |
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| 服務(wù)范圍 | 全生命周期集成化管理 | 僅限某一階段（如施工監(jiān)理、造價審核） |
| 責(zé)任主體 | 總牽頭方，對整體目標(biāo)負(fù)責(zé) | 僅對專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé) |
| 管理手段 | 信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化 | 分散化、碎片化 |
| 業(yè)主參與度 | 業(yè)主決策+專業(yè)團隊執(zhí)行 | 業(yè)主需深度協(xié)調(diào)各方 |
5.適用場景
大型復(fù)雜項目：如EPC項目、政府投資工程、城市綜合體等。
高標(biāo)準(zhǔn)要求項目：需嚴(yán)格控制投資、工期或綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的項目。
6. 發(fā)展趨勢
數(shù)字化整合：結(jié)合BIM、智慧工地等技術(shù)實現(xiàn)可視化管控。
增值服務(wù)延伸：向運營維護、資產(chǎn)管理和投融資咨詢拓展。
通過全過程項目管理服務(wù)，業(yè)主可顯著降低管理負(fù)擔(dān)，提升項目綜合效益，尤其適合當(dāng)前工程行業(yè)向集約化、專業(yè)化發(fā)展的需求。
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